Wat maakt werk betekenisvol?

Als mensen hun werk als betekenisvol ervaren heeft dat verschillende positieve effecten. Ze zijn meer gemotiveerd en toegewijd, zijn tevredener over hun werk, voelen zich meer verbonden met de organisatie, leveren betere prestaties en hebben een gevoel van persoonlijke vervulling.

Er zijn enkele factoren die bijdragen aan de mate waarin je je werk als betekenisvol ervaart. In de ‘Map of Meaning’ (zie: https://www.themapofmeaning.org/) worden vier belangrijke voorwaarden onderscheiden en met elkaar in verband gebracht.

‘Trouw zijn aan jezelf’

Door te werken in overeenstemming met je authentieke zelf en met je belangrijkste waarden ervaar je voldoening. Daarnaast gaat het over persoonlijke groei en het ontwikkelen van je kernkwaliteiten.

‘Verbinding met anderen’

Dit gaat over de voldoening die je krijgt van werken met en voor andere mensen. Het plezier dat je krijgt van het gevoel ergens bij te horen, goed samen te werken en elkaar te ondersteunen. Gedeelde waarden en goede relaties.

 ‘Je potentieel benutten’

Dit betreft de betekenis die je ervaart als je dingen creëert, realiseert en voltooit door het inzetten van je unieke gaven, talenten en passies.

 ‘Bijdragen aan een groter doel’

Deze factor verwijst naar de voldoening die je krijgt door een bijdrage te leveren aan het welbevinden van anderen en de wereld om je heen. Bijvoorbeeld door een vriend of collega te helpen of door een verschil te maken privé, op het werk, in je omgeving of de wijde wereld.

 Spanningsvelden

Mensen ervaren meer betekenis als hun werk tegemoet komt aan alle vier deze voorwaarden. Maar je kunt je misschien wel voorstellen dat hierbij ook spanning kan ontstaan. Zo kan het trouw zijn aan jezelf soms ten koste gaan van de verbinding met anderen, en andersom. Ook kan het gebeuren dat je zo opgaat in het benutten van je talenten en passies dat je je waarden uit het oog verliest. Andersom schiet het niet erg op als je je voortdurend trouw bent aan jezelf maar niet echt aan de slag gaat.

Er zijn dus twee spanningsvelden: één tussen ‘zijn’ en ‘doen’ en één tussen ‘zelf’ en ‘anderen’. Deze spanningen kunnen ertoe leiden dat er een disbalans ontstaat die tot verlies van betekenis kan leiden.

Hoe zit het bij jou?

Ervaar jij voldoende betekenis in je werk of knaagt er iets bij je? Voorziet je werk in alle vier de voorwaarden? Ontbreekt er iets? Herken je de spanningsvelden en hoe ga je daar dan mee om?

Laat het me weten of plan vrijblijvend een oriënterend gesprek in dan kunnen we de ‘Map of Meaning’ eens samen naast jouw werk-werkelijkheid leggen.